Avec l’effondrement imminent de l’ACI, comme nous l’avions d’ailleurs pressenti, il est peut-être temps de se tourner vers ceux qui accordent les licences et réglementent les activités des courtiers au Canada, i.e. nos gouvernements provinciaux. La grande majorité des activités de l’industrie immobilière s’effectuent aux niveaux local ou provincial, dans les juridictions respectives. L’ACI s’est considérablement éloignée de ses membres, au cours dernières années, et elle est maintenant perçue comme une sorte de groupe de lobbying installé au centre du Canada, prétendant agir dans les meilleurs intérêts de tous ses courtiers membres. Nous avons tous constaté à quel point ce n’est pas vrai, récemment, lorsque le Bureau de la concurrence s’est littéralement moqué de l’ACI, comme ce fut le cas avec la législation du CAODFC qui contrevient à la loi fédérale sur la protection de la vie privée et enfreint même la Charte canadienne des droits et libertés. Le Commissaire à la protection de la vie privée du Canada et même tous les commissaires provinciaux à la protection de la vie privée ont ouvertement exprimé leurs préoccupations à ce sujet.
Le dernier épouvantail que l’ACI a utilisé, et qui, à mon avis, constitue littéralement une insulte à l’intelligence des acheteurs et vendeurs de maisons, c’est sa publicité télévisée très maladroite qui ne fait rien de bon pour aider les courtiers; même qu’elle nous dégrade plutôt, comme professionnels de la vente. Cette publicité télévisuelle n’est aucunement professionnelle et démontre le niveau d’incompétence que l’ACI semble avoir désormais atteint.
Il est peut-être temps de mettre sur pied une solide organisation, dans chacune des provinces, pour remplacer complètement l’ACI, et de jumeler les chambres immobilières des villes à celles des provinces, pour ne former qu’un seul « super bureau d’association ».
Ce type d’association pourrait rejoindre de façon plus efficace les courtiers, sur une base individuelle, serait plus facile à maintenir, serait plus réceptive à nos préoccupations, pourrait nous faciliter l’accès aux politiciens provinciaux qui supervisent notre industrie; elle nous coûterait également beaucoup moins que les 20 millions $ que nous versons annuellement à l’ACI et pour lesquels nous ne recevons pas grand chose en retour. Les courtiers pourraient insister plus facilement auprès des ministres provinciaux pour qu’ils transmettent, en notre nom, le bon message de nos préoccupations aux législateurs d’Ottawa.
Il est assez évident que l’ACI s’apprête à nous vendre. Une solide organisation provinciale constituerait le meilleur outil possible pour bloquer l’interférence des organisations multinationales qui perturbent actuellement notre industrie, entrainant notamment une confusion majeure dans l’esprit des acheteurs et vendeurs de maisons.
Stew Fettes
Century 21 Dome Realty
Régina
Tres bien je ne vois aucun interet pour cette organisation,très vrai chaque région est différente .
I disagree with Mr. Stew Fettes comments on ” Les courtiers doivent laisser tomber l’ACI’.
Here is one major reason for me that I would like to address to keep CREA. My business is in the province of Québec and I have a small office. For my personal cost per year of holding onto CREA and the MLS system I find it minimal to the cost it would be if I removed Crea (Realtor.ca) from my website and had to add Centris from our Real Estate Board. Crea is very website friendly in that with vey few obligations on my part I can link directly to CREA without extra cost. If I wanted to do the same thing with Centris I have a lengthy legal document to sign and I would have to hire a company on my behalf to follow the complicated downloading system Centris has in place and have the MLS information downloaded on a daily basis. There is no direct link from Centris and I find the cost and time consumed by this outdated method has deterred me from adding Centris to my company website and has led me to offer my clients, what I believe, is the very important and very well known MLS system.
Darlene Albert
duCourtier/byAgent inc.
Gatineau, Québec
Madame Albert,
Cela ne vous dérangera pas d’avoir des annonces de particuliers sur votre site web via le système MLS ?
C’est pourtant ce que s’apprête à faire CREA en privatisant le MLS. Du reste, cela va à l’encontre des règlements provinciaux de l’OACIQ.
La compagnie choisie par CREA, Point2Homes, a déjà commencé son travail: voici le résultat d’une recherche d’agents à Gatineau:
http://homes.point2.com/Agent/SearchResults.aspx?GeoAreaID=1779&SGeoAreaID=1779&XGeoAreaID=&Name=
Résultats: deux agents de Gatineau ( leurs clients) et 122 agents de Ottawa !
Wow, quelle bombe!
Je suis assez d’accord avec cette recommandation et je crois que l’ensemble de l’industrie immobilière au Québec ayant déjà pris un certain virage dans ce sens le serait également .
At one time I would have agreed with a larger orginazation however, a larger organization does not necessarily mean lesser fees. It does mean less control for the payees and alot of wasted money. Look at our very own provincial association OACIQ. We began small and then they grew and grew and kept hiring more people and spending our money left and right and then to top things off they decided to use the Brokers fees to pay themselves some luxurious offices. Oops our fees per month were not enough to pay for their luxurious offices so OACIQ rose our fees to more than dbl what they initially were. I have yet to see one huge conglomerate or super association be more efficient, cheaper for the brokers (or citizens) or give more services for less. Take for example the amalgamation of the cities of Gatineau, Aylmer and Hull. Did we save anything, does it contribute something more or better to the citizens of the city, give us cheaper taxes …heck no. The bigger the super association the less control as payees we have and the less efficiency there is and more waste of our money is created. Instead of looking at one big super association why don’t we push for downsizing what we already have and cut our expenses and reclaim some control over our industry and tighten our organizations money belts so the Real Estate Brokers can breathe a little. I am just pointing out another way of looking at things.
Darlene Albert
duCourtier inc.
Gatineau, Quebec
Je suis d’accord pour se désaffilier. Chaque province possède sa structure et de plus en plus j’ai l’impression que nous servons de vache à lait pour de nombreux services qui se dédoublent.
Yes, we should leave this organization. I have the feeling that more and more people are surrounding us for the only purpose of extracting money from us. We already have plenty of services in each of our local provinces.
Diviser pour mieux règner… voilà ce qui se passe! Et je ne suis pas d’accord.
En voici une publicité, qui est encore active d’ailleur, de Centris qui nous enlève toute crédibilité en flouant le jeux: https://www.jouezaucourtier.com/ PUBLICITÉ MENSONGÈRE qui dégrade la répuation des courtiers. C’est le genre de publicité que nous aurons avec Centris??? Avec notre argent…. NON MERCI!!!!!
Marc-André Mercier